1 当前煤炭企业的发展趋势
1.1 煤炭消费量逐渐下降，主体地位仍可保持
1.2 我国经济增长开始降低，经济增长速度放缓
1.3 煤炭附属企业需求量下降
2 煤炭工程项目中的重点工作
2.1 加强材料准备
2.2 检查
3 煤炭工程项目施工项目成本构成[6]
3.1 人工费的管理和控制
3.2 材料费的管理和控制材料费
3.2.1 控制材料的采购成本
3.2.2 控制材料领用，努力降低单耗
3.3 优秀的管理制度
4 煤炭工程项目成本管理存在的难点和影响因素[7]
4.1 传统的煤炭工程项目工程存在生产成本控制深度广度不够，措施不得力
4.2 煤炭工程项目工程施工生产过程中，设计过程是生产成本的决定因素
4.3 现有市场情况，使得煤炭工程企业常常处于找饭吃的状态中，忙于搞投标
5 煤炭工程项目施工项目成本管控对策
5.1 调整管理框架
5.2 构建管理体制
5.3 完善管理制度
5.4 科学制定计划
5.5 充分利用信息化手段
文章摘要:煤炭市场竞争逐渐越演越烈,如何控制和管理煤炭工程造价吸引了广大企业的目光。有效管理工程造价有利于加强企业经营管理,提高经济效益,增强企业竞争力。企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织,提高精细化管理水平,实行全过程的有效分析,从源头将工程造价进行降低。
文章关键词:
论文分类号:F426.21